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      云投石化召開2020年上半年經濟運行分析會
      發布時間:2020-08-03 作者:石化燃氣 瀏覽:

       8月3日,云投石化召開2020年上半年經濟運行分析會,傳達集團2020年年中工作會暨領導班子二季度重要工作調度會會議精神,總結回顧上半年工作并對下半年工作進行安排部署。公司領導班子成員,本部各部室負責人,版納石化、云投中油領導班子及相關人員參加了會議。

      云投石化董事長盧鵬宇主持會議并傳達了集團年中工作會暨領導班子二季度重要工作調度會會議精神。本部相關部門就上半年公司總體經濟運行、預算執行情況、風險管控等情況作分析報告;本部貿易事業部、版納石化、云投中油圍繞上半年經營完成情況、存在的問題及下半年工作計劃進行匯報。公司副董事長、總經理楊紅梅傳達集團財務管理工作助力集團經營發展安排部署會的會議精神,安排部署下半年的重點工作。黨委書記李仕勇作總結講話。會上就做好下半年各項工作提出明確要求。

      會議指出,上半年公司認真貫徹落實中央、省委、省國資委黨委和集團黨委的統一安排部署,一手抓好疫情防控工作,一手抓好重點工作,堅持服務生產經營不偏離,圍繞公司年度經營目標以及當前風險化解等幾項重點工作強化統籌,狠抓落實,雖取得了一定成效,但同時也要清醒地認識當前公司發展面臨的問題挑戰。面對問題和挑戰,要進一步堅定對公司發展的信心,進一步聚焦下半年重點難點工作,統一思想、堅定信心,明確目標、奮力拼搏,團結一心把下半年的各項工作貫徹落實好。堅決完成全年經營目標任務。

      會議要求,一要明確發展目標,在完成融資任務的基礎上解決好債務問題,創造新的業務增長點,力爭在不遠的將來,由“收入中心”向“利潤中心”轉變;二要找到對應標桿,各公司以及各部門要結合重點工作任務,找到標桿,對標管理,補齊短板,增強弱項,特別是版納石化、云投中油要切實根據對標內容,制定詳細方案,開展對標管理。三要發掘增量,培育新的“增長點”,開闊思路、拓展渠道,按照行業歸口積極向有關部門爭取政策支持,向其他企業學習經驗,吸引優質項目,挖潛增效,提高成本意識,不斷培育新的“增長點”,不斷增強公司經營發展的后勁。

      會議對各業務部門安排部署了下半年重點工作:一是貿易事業部、版納石化、云投中油要按照確保年度經營目標完成的保障措施及時間計劃,確實抓好落實;二是經營管理部在配合集團投資規劃部、融經管理部做好凈資產收益率統計、經營情況分析的基礎上,重點牽頭與本部貿易事業部、版納石化、云投中油分析探討實現增長點的方案路徑;三是風險管控部在進一步加強內控建設和風險防范的同時,重點牽頭與公司各專項領導小組及工作組分析研究解決止血點的具體方案和措施;四是財務管理部積極發揮監督和服務職能,主動事前了解業務,過程監督跟進業務,事后正確反映業務,在深入了解業務的基礎上,通過對數據的分析,找出數據背后存在的問題或規律,為經營業務提供建設性管理建議。

      會議強調,公司上下要篤定“集小成而成大成”的決心,狠抓落實促成目標達成:一是明確措施,圍繞“固本開源,提質增效”充分挖掘自身潛力,明晰工作思路,提出切實可行的措施;二是壓實責任,各級經營主體抓好生產經營,明確責任,落實到人,列清單、強督辦,切實做好精細化管理;三是倒排時間節點,定時向分管領導和主要領導匯報工作進展,把工作要求落實到具體細節、環節上,爭分奪秒,強勢推進;四是強化執行,按照公司行政和黨委的督查督辦管理辦法,綜合管理部、紀檢監察室圍繞公司的決策部署督重點,加強督查督辦,確保重點工作落實到位。

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